第49 章 寻求帮助（1 / 2）

用人之道,在于让手底下的人能看到前路的光亮,如此方能让人义无反顾地追随。

眼见这位秘书近来的转变愈发明显,张志霖打算给他吃颗定心丸,以便收拢其心,让他真正尽心竭力,成为自已可堪大用的左膀右臂。

吃完早餐后,他坦诚相待,开口说道：泽墨,有几句话,你且记在心里,不要外传。

县长放心,我不是多嘴之人！

张志霖指尖轻叩桌面,缓缓道：中组部出台了《关于加强选调生交流培养的指导意见》,体现了对选调生发展多元路径的考量。中央选调生挂职期一般为两年,挂职期满后,选调生可根据自身意愿和挂职地需求,双向选择是否留任挂职地工作。

我个人意愿是扎根基层,省委也有‘返乡人才计划’,给予本地生源选调生额外的优选权。因此,一年半后,我会向组织递交留任申请,为永安的发展继续贡献力量。这事,问题不大！

这番话如平地惊雷,蔡泽墨先是一怔,瞳孔微张,随即一股狂喜顺着脊梁骨直冲头顶。

这话犹如惊雷,蔡泽墨稍微愣了下神,随即心里便陷入了狂喜。本以为伺候张县长,要浪费两年宝贵的时光,到头来竹篮打水一场空。没想到峰回路转,领导眼下已然身兼乡镇书记,真等留任之时,职务岂会原地踏步若不是有通天的关系,敢说留任地方这种大话

心念电转间,蔡泽墨已然起身立正,语气里带着压抑不住的激动：县长放心！我一定鞍前马后,服务好您的各项工作,当好您在县政府的耳朵和眼睛！

张志霖笑着说道：我是之事。

张志霖在电话里一五一十道来：校长,您知道我兼任了回水湾镇党委书记,下一阶段,镇上要实施八个项目,投资过两亿。招标公告发布后,书记要安排三个项目；县长要安排四个项目；组织部长已经拿走了一个项目；常务副县长也给我施压,要一个项目；昨天晚上,县委副书记和宣传部长一起找我,直接提出要实施一个项目。这才两天时间,我估计后续还会有领导打招呼、要项目,我感觉都得罪不起……

听完学生的难处,杨正尧一时间竟也语塞。这些题对他而也是超纲题,因为他一直在学校工作,相对而没有地方那么复杂,服从上级是主流观念,当副校长时大家也是各管一行,互不干扰。

于是,他把目光投向身旁的张升,眼神里带着几分探寻与求助。

其实张升也一直在部委工作,也没有经历过张志霖遇到的困局。但他毕竟在组织部门工作,没吃过猪肉,还没见过猪跑

沉吟片刻,张升缓缓开口：志霖,乡镇书记作为项目实施的主体责任人,平衡各方关系是绕不开的必修课。

首先你得吃透主要领导的需求,明确书记、县长的核心意图,避免因信息偏差导致决策失误,最后好心办了坏事。

其次,你要借势现有的项目资源,主动向书记县长汇报,争取更多资源倾斜,拿下更多的项目--≈gt;≈gt;。这样一来,就可以利用项目处理好其他领导的关系,避免‘盲目承接’

或

‘生硬拒绝’。有些人给你帮不了忙,但关键时候当个‘绊脚石’,你也受不了。

再者,在县里做事,手里必须有硬支撑：要么有书记或县长的强力背书,要么能争取到市级以上领导的关注和支持。否则就成了无源之水、无本之木,即便做出实绩,也可能无人问津。真到了关键时候也没人力挺,对你成长不利。

总之,既不回避责任,也不盲目承诺。通过‘精准对接需求、客观评估关系、主动争取支持、灵活调整方案’,分清轻重缓急、辨明主次本末,在众多关系之间找到平衡,最终实现‘上级满意、同级理解、乡镇受益、群众认可’的共赢,别浪费资源,更别把好事办砸。

张升的话虽点到即止,却句句切中要害。张志霖听完茅塞顿开,当即回道：感谢张局长不吝赐教！您的提点给我指明了方向,我一定牢记于心、付诸于行！

杨正尧接过话茬：志霖,有一点我要提醒你,乡镇民生项目直接关系群众的衣食住行、安危冷暖,是‘民心工程’、‘良心工程‘’。不管项目是谁打的招呼,加强质量监管是必须,这是维护群众切身利益、提升政府公信力的必然要求,决不能徇私舞弊,睁一只眼闭一只眼！

张志霖坚决回道：请您放心,我一定对所有的项目实施全流程监管,从‘立项到验收’不留死角,对关键工序、材料进场、日常施工全面把关,事后压实‘验收关’,并会激活群众监督,让每一个项目都经得起时间和群众的检验。

……

挂断电话,张升脸上漾起笑意,语气里带着几分赞许：基层的情况确实盘根错节,你这个学生倒挺有意思,最起码心眼正、