第1048章 怎么投（2 / 2）

但在市场拓展、资金、工程化能力方面存在短板的国内初创型企业。

&1t;br华兴的产业资源、订单能力和工程经验，正是他们最需要的。

&1t;br我们的投资，不仅仅是给钱，更是要带去订单、带去标准、带去市场，帮助他们快成长，成为我们生态中坚实的一员。”

&1t;br叶秋爽接着王大鹏的话，带着条理：&1t;br“王总明确了方向和阶段，我重点谈一下投资原则和模式。

&1t;br知止资本的投资，必须确立不同于传统vcpe的独特模式。”

&1t;br“要原则，就是战略优先，财务为辅。”

叶秋爽语气坚定。

&1t;br“在我们的投资决策委员会上，评估一个项目时，技术对华兴的战略价值、供应链替代的紧迫性、技术壁垒的高度，这些因素的权重，必须远远高于单纯的财务回报率预测模型算出来的irr（内部收益率）。

&1t;br这要求我们的团队，尤其是产业背景出身的同事，要敢于声，善于判断技术价值和产业协同潜力。”

&1t;br“其次，是深度协同与赋能。”

她继续说道。

&1t;br“我们不是普通的财务投资者，投完钱，坐在董事会里等退出。

&1t;br我们要思考如何为被投企业进行全方位的赋能。

主要包括：”

&1t;br“订单赋能：这是最直接、最有效的赋能。

在符合华兴采购标准和质量要求的前提下，优先将我们的需求导入被投企业，给他们提供宝贵的‘试用场’和迭代机会。”

&1t;br“技术赋能：共享华兴部分工程标准、测试规范、质量体系，甚至开放部分实验室资源，帮助被投企业提升产品可靠性和工程化能力。”

&1t;br“品牌背书：利用华兴的品牌和信誉，为被投企业站台，帮助他们在获取其他客户、后续融资时，获得更强的信任和更高的估值。”