第1233章 it总裁的汇报（1 / 2）

第13章it总裁的汇报（第12页）

“陈总。”

李文涛在距离沙几步远的地方站定，微微躬身问候。

“文涛来了，坐。”

陈默放下手中的一份文件，指了指对面的沙，语气平和。

“谢谢陈总。”

李文涛依言坐下，腰背自然挺直，将平板和文件夹轻轻放在茶几上，双手平放在膝盖上，姿态恭敬而不失从容。

“材料准备得挺充分？”

陈默目光扫过他带来的东西，随口问道。

“是的陈总，主要是向您汇报一下集团it去年一年的工作情况，以及今年的初步规划，请您指示。”

李文涛开门见山，他知道陈默不喜欢过多的寒暄和废话。

“嗯，开始吧。”

陈默点了点头，身体微微后靠，摆出了倾听的姿态。

李文涛打开平板，调出ppt，开始了他的汇报。

他先概述了2020年集团it面临的复杂外部环境，特别是疫情带来的挑战，然后重点展示了在第一部分准备的那些核心运营数据和关键成果。

他的讲述条理清晰，数据翔实，语言精炼，既有宏观层面的总结，也有具体案例的支撑。

在讲述过程中，他时刻关注着陈默的反应。

陈默听得很专注，偶尔会点点头，或者在听到某个关键数据时，眼中闪过一丝赞许。

当李文涛汇报到集团it在保障全球业务连续性、支撑远程办公等方面取得的成绩时，陈默轻轻颔，说了一句：

“去年情况特殊，大家都不容易。

it这边，顶住了压力，基本盘稳住了，这很好。”

听到这句肯定，李文涛心中一直悬着的那块大石头，终于落了地。

他知道，2020年作为他担任集团it总裁的第一个完整自然年，这份成绩单算是初步获得了认可。

在华兴，绩效导向的文化深入骨髓。

如果陈默对他这一年的工作不满意，那绝不仅仅是影响他李文涛个人的年终考核和奖金，更会影响到整个集团it体系所有员工的年终奖包。

老板对部门工作的评价，直接决定了这个部门能分到多少“粮食”

。

他李文涛可以不要面子，但不能让手下跟着他一起吃挂落。

现在，至少最担心的情况没有生。

汇报完2020年的工作总结，李文涛话锋一转，进入了2021年的工作规划部分。

在简要介绍了常规性的工作重点后，他提高了些许音量，将ppt翻到了专门准备的“人才梯队建设”

章节。

“陈总，接下来我想重点向您汇报一下，您特别关注的几个团队的人才梯队建设情况。”

李文涛说道，同时观察着陈默的反应。

陈默原本略显放松的姿态微微调整了一下，眼神中的专注度明显提升。

“嗯，你说。”

他简单地说道，但语气中的重视显而易见。

李文涛心中更有底了，他知道自己押对了重点。

他清了清嗓子，开始详细汇报：

“先，是数据中心保障团队。”

ppt翻到新的页面，上面是一个清晰的组织架构金字塔和几个核心能力模块图。

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“这个团队目前编制125人，其中核心技术人员85人。

这85人是指有独立承担关键任务能力的‘精兵’，其余是辅助和后备力量。

我们内部建立了‘四阶九级’的专业展路径。

最高层是‘高级专家’，目前仅有3人，但他们每一位都是业内的‘定海神针’。”

李文涛特意放慢了语，强调道：

“比如负责供电系统的韩高工，他不仅是公司模块化ups（不间断电源）技术路线的奠基人之一。

主导设计的第五代智能模块化ups，效率稳定在9995以上，远业界普遍998的水平，单这一项，每年为公司节省的电费就高达数千万。

他现在牵头研究的智能锂电与电网协同调频项目，已经进入实验室验证阶段，未来潜力巨大。”

他顿了顿，看到陈默微微颔，才继续道：

“下一层是‘骨干专家’，共12人，覆盖了温控、管理等所有关键子领域。

以温控为例，我们的王工是间接蒸冷却技术在国内规模化应用的先驱之一。

他带领团队在贵安、乌兰察布等基地部署的间接蒸冷却系统，相比传统冷冻水方案，全年平均pue（能源使用效率）降低到了125以下，省电过40。

此外，他还牵头组建了液冷技术攻关小组，已经在实验室环境下实现了单机柜50k91的高密度液冷散热，为未来ai算力池的